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【处世之道】鹤然开朗-- 为什么公司会对部门裁员?教你一招避坑 20220405

专题: 人生旅途 人生百味 鹤然开朗与你一起成长
作者:鹤然开朗 来源:原文地址 时间:2022-04-05 17:40:11  阅读:93   网上投稿

公司要发展,业绩要提高,这是每个老板都需要思考的课题。但是如何提高呢?每个公司虽然方法不同,但是其内部的逻辑却是相通的。

公司收益提高的同时,也要提高员工的工作效率,当业务量恒定的时候,让更少的人来完成这些业务,这样就是提高了工作效率。

一句话就是以减员增效为方法,来提高公司业绩的。

裁员~ 请刀下留人

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作为部门领导,当减员增效的方法将在你的部门展开时,但是你部门的人员,都是按照一个萝卜一个坑来规划的,已经十分精简了。

一旦裁撤某一个人,你部门的工作展开将会十分困难。这时你将怎么跟领导去聊呢? 

你跟领导聊之前,自己心里肯定很不满。你会想到:“领导知道我部门人少活多,再减少人的话,部门工作都要停滞。大家已经是加班加点工作了,为什么还要对我部门下手呢?难道不想让你这个部门运转了吗?”

若你怀着这个情绪,去跟领导聊:“领导,您知道我们部门工作一向很多,人员又少,再裁员我们部门真运行不下去了。部门这些都是老员工,一向勤勤恳恳地工作,您看看这次能否不裁撤呢?”  你这样的说辞,领导肯定不为所动。

领导的目的就是减员增效,你这样打感情牌,完全没解决他的痛点问题。

无论你部门裁不裁员,每人的工作量肯定会比以前增加很多,这个结果是毋庸置疑的。

那我们怎么才能解决这个棘手问题呢? 给你举个例子,也许能帮你解决这个事情

案例

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你部门有三个人,一共需要完成三个项目的工作,你在跟老板谈之前,你需要梳理一下现有工作,按照人员情况再分门别类一下。

若裁掉一名员工的情况下,A、B两个项目的工作,你部门还可以完成,但C 项目工作肯定无法完成。

你可以给老板几个建议,让老板做选择题

方案1.

裁掉一名员工,本部门只负责A、B两个项目的工作,C项目工作可以交给其他部门完成。并且若加大A、B两个项目的工作量,本部门也是可以完成的。

方案2.

 若本部门不裁员,其他部门裁员,本部门除了可以完成A、B、C 三个项目工作外,还可以额外承担D 第四项目工作。对于第四个项目,减少了公司内部的沟通成本,本部门也可以提高工作效率,变相也是对公司减员增效政策的支持。

《图来自Unsplash》

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